Giga97 aka Transformer Blog: 大專案 vs 小細節

星期六, 2月 18, 2006

大專案 vs 小細節

本周工作進度不斷的受到小細節的干擾而造成有落后的現象。專案經理最大的煩惱就是進度落后﹐進度會落后的原因除了受不可以控制的因素如設計進度落后﹑材料准備影響外﹐主要的還是細節的狀況沒有掌握好。這些細節十居九八是人的因素﹐尤其是專案一定會有跨部門的資源整合時﹐有著山頭主義的部門常會有掉隊的狀況出現。專案經理往往就是給這些人活活氣死的﹐ 因為主干上的工作已忘不完了﹐還要去管一些芝麻小事﹐簡單到連沒腦的阿米巴變形虫都懂得做的事﹐還要抱怨不懂得怎樣做。

細節在專案的重要性打個比喻就像蓋鋼骨大橋的連接鋼條的螺絲﹐ 專案經理的工作重點雖然是以鋼條為重點﹐但是如果忽略了螺絲時﹐就會發現鋼條和鋼條上的接合點上發生狀況﹐后果可以輕微到浪費時間重新鎖上新螺絲﹐也可能嚴重到造成大橋倒塌。

好的專案經理不但要制定主干計畫﹐還要兼顧細節讓整個計畫能夠如期完成。
不是『好人』可以做好的事。